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Dans le cadre de ses missions d'éducation permanente, l'asbl RTA publie un magazine d'intervention et d'analyse institutionnelle, Intermag.

Le magazine diffuse nos travaux de critique sociale dans différents champs (« analyses et études »)  et des outils permettant de s'approprier une pensée, d'appréhender une réalité, d'imaginer des actions (« dossiers et reportages » et « carnets »).
Typologie du travail en réseau Version imprimable E-mail
Écrit par Jacqueline Fastrès   
21-09-2009

travail_reseau.jpg Nous avons publié dans Intermag plusieurs analyses sur la question du travail en réseau dans des aspects divers : méthodologie, questions d’évaluation, analyse à posteriori de mécanismes et de leurs conséquences, etc.

Cette fois, nous proposons une typologie du travail en réseau. En effet, sous le même vocable se cachent des réalités très différentes. Les mêmes services, avec les mêmes partenaires, passent par des types de réseaux différents, sans même s’en apercevoir parfois, et, là même où cela fonctionnait au départ, essuient parfois des échecs dont ils déterminent mal l’origine. Or, le cadre d’opportunité, les modes de fonctionnement, les enjeux, les rythmes, les investissements à consentir sont différents d’un réseau à l’autre. Nous avons donc tenté de systématiser les indicateurs qui permettrent d’appréhender « dans quel jeu on joue », en fonction du centre de gravité qui régit le réseau.
  • Pour une typologie du travail en réseau
    par Jacqueline Fastrès

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  • Les réseaux ayant pour centre de gravité les bénéficiaires et les prises en charge
    par Jacqueline Fastrès
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  • Les réseaux ayant pour centre de gravité la réflexion sur les pratiques et les problématiques
    par Jacqueline Fastrès
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  • Les réseaux ayant pour centre de gravité l’action / les actions
    par Jacqueline Fastrès
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  • Les « trous noirs » des réseaux
    par Jacqueline Fastrès
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  • Naissance d’un réseau de connexion
    Une étude de cas : La Court’échelle à Namur

    Par Isabelle Dubois, Jacqueline Fastrès et Jean Blairon   
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