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| Naissance d’un réseau de connexion - Une étude de cas : La Court’échelle à Namur |
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| Écrit par Isabelle Dubois, Jacqueline Fastrès et Jean Blairon | |
| 11-12-2009 | |
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La logique d'action et de décision d'un «partenaire» peut réciproquement échapper à l'autre lorsque seul le but est bien défini, mais non les processus et manières de l'atteindre. Cette analyse met en lumière les différences subtiles entre deux types de réseaux qui peuvent se succéder à long terme : un réseau de partenariat et un réseau de connexion.
L'implication et la volonté d'atteindre un même objectif peut différer selon qu'il se fait grâce à l'autre ou avec lui. Comment reconnaître les dialectiques mises en jeu et travailler à les accorder dans une nouvelle interaction? Comment la question des acteurs trouve-t-elle sa place dans la réflexion lors de la mise au point d'un travail en réseau?
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